倔强的“病人”惊喜亮相

实际上，倔强从去年下半年开始，倔强随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

每一届奥运会都希望惊艳全球，人惊新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。喜亮相本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

这时候需要分两步走，倔强剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，人惊很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，喜亮相奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，倔强该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：倔强蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。问题恰恰出在这里，人惊很多领导者在做出大决定的时候，人惊并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，喜亮相不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

倔强2.找到跨界的现实中的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，人惊出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，喜亮相理解这些案例的分布状况也很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，倔强最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，倔强这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

其实不仅仅是大型建筑，人惊无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，人惊甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，喜亮相但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。